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  • 公司荣获煤炭行业AAA信用企业荣誉称号
  • 世界首台自主研发8.8米采煤机8个月采煤逾千万
  • 西煤机公司推出自主研发首套智能快速掘进机器人系统
  • 13

    2020-10

    西煤机公司公布“三季度答卷”

    “公司三季度生产指标超额完成,订货、营业收入和利润均比历史同期有不同程度的增长,高质量完成既定的目标任务。”这是西煤机公司近日召开的月度例会上,公布的 “三季度答卷”。西煤机公司紧密围绕上级要求和公司年度工作部署,聚焦质量效益双提升,以创新创效、重点项目、生产经营等为重点,保证了重点机组和重要科技项目按期保质完工,为完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。紧贴需求精准创新服务用户西煤机公司紧盯市场需求,加快连采机、大功率薄煤层采煤机、快速掘进系统等产品的研制速度。890AW、1200AWD采煤机投产试制,现已完成壳体粗加工;1130BWD、460BWD采煤机图纸设计完成,已投入生产;小保当500FD薄煤层采煤机已完成井下安装调试。“黄陵矿业一号战尔半煤岩巷道智能掘进机器人系统研发”项目技术方案通过专家评审,现已进入设计阶段。智能化快掘成套装备及机载式掘锚一体机三种机型完成技术资料准备,并已投产。公司自主研发生产的首台ELM340型连采机在神木张家峁战尔试生产,使用三个月累计进尺1982米;EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河战尔开始进行试生产,日进尺达到20米,累计进尺824米,较常规掘进机掘进效率提升40%以上;“智能掘进机器人系统”已于9月10日在小保当战尔112204胶运顺槽进行工业性试验,总进尺273米。一系列战尔采掘装备新产品的有序推出,标志着西煤机公司在采掘装备技术应用方面取得了实质性突破。深耕细作精准营销服务体系按照强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求,公司积极巩固内部市场,维护传统市场,开发外部市场,以技术交流活动为依托,加大新技术、新产品宣传和推广使用力度,深耕细作精准营销。同时,不断加大营销人员对新产品、新技术等知识的培训,细化各项工作职责,强化业务人员责任意识,增强工作的主动性。西煤机公司在做好驻矿服务工作的同时,积极开展新客户产品维护和使用培训与老客户的巡访工作,了解产品使用情况,征询用户使用意见,对于用户新功能需求等,进行整理反馈至公司研究院、全质办和和各生产分公司,使问题从设计和生产等环节得到彻底改进,形成了有序推进、持续改善的产品质量全过程闭环管理,着力满足用户多元化需求。紧锣密鼓精准提升生产效能西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的原则积极组织生产,重点做好精细化投产,制定了《生产规程管理办法》,对日常工作中的时间节点进行规范,明确并压实责任,对于重点计划任务安排专人实行全程跟踪安排解决,总装齐套率和交期准确率不断提高,确保了重点项目、产品的按期交付。“生产提速是一个系统工程,需要各部门的配合,需要各生产分公司进一步完善和加强管理,形成合力,保证目标任务的完成。”各生产分公司立足实际,加强作业计划的“规范性、标准性、有效性”,对人员和设备进行科学合理配置,分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解,严密组织,密切跟进,确保生产高效运行。质检部检验员全程参与各分公司生产,及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验,细化过程管控,创新检验手段及方法,提高检验效率及准确性,不断提升产品质量。(息惠丽)

  • 21

    2020-10

    谭超教授在西煤机作电气知识讲座

    10月20日,由中国矿业大学教授谭超主讲的电气知识培训在公司管理学院进行。公司产品研究院电气专业技术人员、电气分公司技术员、售后电气服务人员及电气专业见习生参加讲座。本次讲座主要从采煤机智能化和智能化综采面发展等方面展开,结合教学和实际中所遇到的问题进行讲解。讲座中谭教授与学员交流互动,学员积极提出在工作中遇到的问题,谭教授为其一一解惑。讲座效果显著,大家获益匪浅,讲座在轻松快乐的交流互动中圆满结束。通过此次讲座,丰富和提高了参训人员的专业知识,极大提升了参训人员的专业素养。参训人员表示希望以后多开展此类讲座,提升自身综合能力,为公司的发展添砖加瓦。(吴育波)

  • 16

    2020-10

    重装集团检查督导公司“降本增效”专项工作

    10月16日,重装集团财务资产部长,信息科技副部长及相关人员对公司进行“降本增效”专项工作检查督导。公司副总经理史仁贵及相关部门负责人和业务人员参加会议。史仁贵对公司降本增效工作的落实情况进行汇报。公司从外协采购、资产盘活、修旧利废、材料替代、优化设计方案及工艺流程、改变产品设计、材料选用、配置等方面狠抓源头管控,控制成本费用。公司财务资产部长就公司8-9月“降本增效”专项活动实施情况、取得成效、下一步工作措施进行了详细汇报。重装集团检查组成员对公司“降本增效”指标制定和分解的落实情况、费用管控和成本核算流程询问、享受各项税收优惠的落实情况、采购流程、招投标管理和相关风险防范开展情况、资产盘活工作开展情况、工艺和设计优化等方面进行检查。重装集团检查组表示,公司“降本增效”专项工作效果可观。要求公司继续重视此项工作,列成专项项目进行考核、奖励。要做到自下而上全员参与,补短板、找差距,把降本增效工作落实到位。(吴蕊洁)

  • 15

    2020-10

    公司健全有限空间安全管理

    自2020年上半年开始,公司开展有限空间排查整治工作,从四方面建立健全有限空间安全管理。公司有限空间主要涉及气体储罐、抛丸机、油漆房、电炉、污水管、化粪池、地下电缆沟等重点部位。根据国家有限空间参考目录,对公司总装分公司、金结分公司、热加工分公司、工程服务保障部和设备安全环保部责任区域内的封闭、半封闭有限空间进行识别,建立有限空间台账。对有限空间进行安全警示标识,对作业人员开展有限空间知识培训。同时,制定《有限空间作业安全管理制度》,对有限空间作业许可、有毒有害气体检测、进出登记、进入前培训、车间空气中有毒物质的最高允许浓度、作业安全操作规程以及事故专项应急预案等进行了明确的规定和要求。还为有限空间重点单位热加工分公司和工程服务保障部,配备合格的有毒有害气体检漏仪,作业人员在进入有限空间作业之前,必须严格遵守“先通风、再检测、后作业”的规定,对有限空间氧含量、有毒有害及易燃易爆物质浓度进行检测,合格后方可作业。通过摸查、标识、安全培训、建立制度、配备应急装备等途径,基本建立健全公司有限空间作业的安全监管,建立了公司有限空间作业安全长效机制。(师淑静)

  • 15

    2020-10

    关于进一步加强公司秋冬季疫情防控倡议书

    当前,国内新型冠状病毒肺炎疫情总体上得到基本控制,但局部地区陆续有以输入性病例为主的散发性疫情持续出现,国外较多的国家和地区的新冠肺炎疫情仍在持续蔓延,疫情防控形势仍然

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